Ingaggiare, coltivare, trattenere: le sfide della guerra dei talenti

Ingaggiare, coltivare, trattenere: le sfide della guerra dei talenti

L’espressione coniata da McKinsey ha più di 20 anni. Eppure, periodicamente, il tema torna a essere attuale.
In Italia, in particolare, le piccole e medie imprese stanno scoprendo ora che i cosiddetti talenti possono renderle più competitive sul mercato. Ma la platea da cui attingere sembra molto ridotta: tra giovani startupper e “cervelli in fuga”, alle nostre imprese, apparentemente, resta una scelta limitata.

È davvero così? Oppure il talento si può coltivare anche all’interno dell’organizzazione? Chi sono i talenti e chi li definisce tali?

Per conoscere la nostra risposta, scaricate l’articolo, troverete anche le opinioni di altri esperti e player del settore HR.

Ingaggiare, coltivare, trattenere: le sfide della guerra dei talenti

L’espressione coniata da McKinsey ha più di 20 anni. Eppure, periodicamente, il tema torna a essere attuale.
In Italia, in particolare, le piccole e medie imprese stanno scoprendo ora che i cosiddetti talenti possono renderle più competitive sul mercato. Ma la platea da cui attingere sembra molto ridotta: tra giovani startupper e "cervelli in fuga", alle nostre imprese, apparentemente, resta una scelta limitata.

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Ingaggiare, coltivare, trattenere: le sfide della guerra dei talenti

L’espressione coniata da McKinsey ha più di 20 anni. Eppure, periodicamente, il tema torna a essere attuale.
In Italia, in particolare, le piccole e medie imprese stanno scoprendo ora che i cosiddetti talenti possono renderle più competitive sul mercato. Ma la platea da cui attingere sembra molto ridotta: tra giovani startupper e "cervelli in fuga", alle nostre imprese, apparentemente, resta una scelta limitata.

È davvero così? Oppure il talento si può coltivare anche all’interno dell’organizzazione? Chi sono i talenti e chi li definisce tali?

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