02 Gen Perché così pochi direttori HR diventano Ceo?
Dalla posizione di direttore HR difficilmente si diventa CEO. È difficile perfino essere promosso come direttore di una business unit. L’evidenza empirica lo dimostra senza alcun dubbio. Come mai? Per rispondere a questa domanda mi sono rivolto a un piccolo gruppo di esponenti di alcune tra le più note società di executive search. Qui di seguito ciò che è emerso nel corso di questi colloqui.
Tutti gli intervistati concordano sulla constatazione da cui stiamo partendo. La funzione HR non è un buon trampolino per diventare CEO. Molti head hunter affermano che la maggioranza dei CEO arriva da posizione di marketing & sales, altri indicano come posizione privilegiata il CFO, altri ancora una responsabilità di BU, ma tutti sono d’accordo che per un HR, nel nostro Paese, è statisticamente molto difficile scalare i vertici aziendali fino alla cima.
Il primo motivo addotto è che la funzione HR viene percepita come un organo di servizio, ancillare alla linea. Gli HR non incidono sul business in prima persona e questo preclude loro i successivi passaggi.
